应收账款风险管理_应收账款风险管理研究论文

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浅论企业应收账款的风险控制

1、应收账款对企业生产经营和财务状况的影响 1 我国企业应收账款存在的现状 应收账款是企业对外销售产品、提供劳务等所形成的尚未收回的被购货单位、接受劳务单位所占用的本企业的资金。

2、如果信用期过长、盲目实行现金折扣，或折扣率确定不合理，都只会增加企业的信用成本，增加应收账款的回收风险和回收成本，不利于企业的发展。

3、应收账款在扩大了企业产品销售量，增加销售收入的同时，降低了企业的资金使用效率，使企业效益下降，应收账款过大容易产生资金链断裂的风险，因此，企业必须加强对应收账款的管理，在收益和风险之间进行权衡。

4、应收账款风险表现在两个方面：回收时间上的风险和回收数额上的风险。应收账款回收时间上的风险也称之为拖欠风险，指客户超过规定的信用期限付款使企业蒙受的损失。

5、应收账款追踪分析。市场供求关系瞬息万变，客户以赊销方式购入商品后，客户所赊购的商品能否顺利地实现销售与变现，履行赊购企业的信用条件，取决于以下几个方面：市场供求状况；客户的信用品质；客户的现金持有量与调剂程度。

6、最后，利用投保信用险来规避应收账款的风险。

【浅析上市公司应收账款风险防范】应收账款管理办法

1、应收账款风险表现在两个方面：回收时间上的风险和回收数额上的风险。应收账款回收时间上的风险也称之为拖欠风险，指客户超过规定的信用期限付款使企业蒙受的损失。

2、因此，企业必须采取切实可行的措施，制定合理有效的管理办法，做好应收账款的事先预防、事中监督和事后回收等管理工作，以保证应收账款的合理占用水平和安全，尽可能减少坏账损失，降低企业经营风险。

3、鉴于这种情况，企业要提高对应收账款管理的科学认识，把不良应收账款控制到最低水平。完善管理制度，建立控制不良应收账款的制度保证体系。

企业如何化解应收账款的风险

1、要解决企业回款的问题，首先要从经销商的信誉和资质管理上着手。对于渠道网络的开拓，不是说网点越多越好，而是需要有效网点。

2、提高企业的财务风险意识：企业负责人、销售人员和财务人员都要充分认识财务的风险，认识应收账款收不回的风险和危害性。

3、对应收账款的催收可采取书信催讨、电话催讨、上门催讨以及诉诸法律。

4、在企业经营中．应收账款大多属于日常性财务活动．一般发生都比较零散。风险点分散，不好集中控制。因此，先要对应收账款管理进行制度化，使其有章可循、有法可依．这也可以看成是化解应收账款风险的前提条件。

5、第二，由于存在交易方恶意拖欠账款问题，而企业应收账款回收工作基本上都靠企业自行催收，导致因回收应收账款而增加的交通费、电话费、业务招待费无法转嫁，资金成本上升，增加应收账款回收风险。

应收账款风险怎么控制?

(二)应收账款增加了企业现金流出的损失。 从赊销的账务处理可以看出赊销虽然使企业产生了较多的收入，增加了利润，但没使企业的现金流入增加，反而使企业不得不垫付资金来缴纳各种税金和支付费用，加速了企业的现金流出。

应收账款的法律风险控制的办法：依法与他人订立合同；妥善保管好应收账款的凭证；依法办理应收账款的质押手续；以及及时在征信中心建立的登记公示系统查询相关信息。

应收账款的风险控制 1 事前控制 (1)设置专门的信用管理部门。该部门的作用是对销售部门提出的赊销申请，根据事先制定好的授权审批制度进行审批。

(三)企业结算方式的选择。结算方式种类繁多，选择不同，产生的应收账款风险就不同。企业可以采用下面几种结算方式以降低应收账款风险：国内有银行汇票、银行承兑汇票；国外有信用证 。

(一)事前控制　应收账款事前控制主要指销售环节的控制。主要包括：第一，制定合理的信用政策。合理的信用政策是降低应收款风险的根本保障。企业制定信用政策应包括三方面内容：(1)确定合适的信用标准。

法律分析：提高企业的财务风险意识：企业负责人、销售人员和财务人员都要充分认识财务的风险，认识应收账款收不回的风险和危害性。