01 奖金设计管理制度

02 奖金评定管理制度

03 奖金奖励管理办法

一、奖金设计管理制度

奖金设计管理制度

第1章 总则

第1条 目的

为了完善本公司的薪资管理制度，奖励先进集体和个人，激发员工的积极性、能动性和创造性，特制定本制度。

第2条 适用范围

本制度适用于公司除销售人员和部门以外的所有正式员工和先进集体。

第3条 奖励种类

本制度规定的奖金奖励的种类分为优秀个人和先进集体两种。

第2章 个人奖励

第4条 个人奖励种类

本制度规定奖金奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖和全勤奖等四种。

第5条 年资奖

1．评奖条件。

凡在本公司工作年满 年、 年及 年，且其服务成绩与态度均属优秀，未受厂内通报批评及以上惩处的员工分别授予服务十年奖、服务二十年奖及服务三十年奖。

2．奖金。

（1）年满 年的：奖金=当前基本年薪× %。

（2）年满 年的：奖金=当前基本年薪× %。

（3）年满 年的：奖金=当前年薪× %。

第6条 创造奖

1．评奖条件。

本公司员工符合以下所列各项条件之一者，并经审查合格后授予创造奖。

（1）设计新产品对本公司有特殊贡献者。

（2）从事有益于业务的发展或提高对节省经费提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者。

（3）在独创方面尚未达到发明的程度但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者。

（4）上述各款至少应观察6个月经判断效果的确很好才属有效。

2．奖金。

本奖项与功绩奖合并为同一种奖励方法。

第7条 功绩奖

1．评奖条件。

本公司员工符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖。

（1）从事对本公司有显著贡献的特殊行为。

（2）对提高本公司的声誉有特殊功绩。

（3）对本公司的损害能防患于未然。

（4）遇到非常事变如灾害事故等能随机应变采取得当措施。

（5）敢冒风险救护公司财产及人员脱离危难。

（6）具有优秀品德可以作为本公司的楷模有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。

2．奖金。

本奖项与创造奖合并奖励，若条件符合，二者可重复奖励。

（1）一等奖：奖金 元。

（2）二等奖：奖金 元。

（3）三等奖：奖金 元。

（4）四等奖：奖金 元。

（5）鼓励奖：奖金 元。

第8条 全勤奖

1．评奖条件。

凡在本公司连续一段时间内没有迟到、早退、旷工、请假或其它误工情况发生的满勤员工，且经审查后无违纪行为记录的，均可获此奖金。

2．奖金。

此奖金可跨等级重复领取。

（1）月度奖：当月薪酬总额的 %。

（2）季度奖：当季薪酬总额的 %。

（3）半年奖：半年薪酬总额的 %。

（4）年度奖：当年薪酬总额的 %。

第9条 再奖励

1．评奖条件。

员工有下列情形之一者给予再奖励。

（1）根据第6条接受奖励后其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时。

（2）根据第7条接受奖励后其功绩经重新评定为更高时。

2．奖金。

再奖励审查与第6条或第7条相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。

第3章 集体奖励

第10条 获奖要求

公司部门或员工获得集体奖励时，必须满足以下要求。

1．两人或两人以上团队、组织或部门。

2．集体内人员必须全部为本公司正式员工。

3．圆满完成各自或各集体的各项本职工作。

4．能够模范遵守公司各项规章制度。

第11条 奖项设置

集体奖励只设创造奖和功绩奖两项。

第12条 评奖条件

集体奖项的评奖条件等同第6条和第7条的各自第一项。

第13条 奖金额度

集体奖项的奖金额度按所做贡献的经济效益乘以一定的比例，即先进集体奖=集体所创造的的经济效益× %，比例的大小由受益相关部门组织评审委员会经商议决定。

第4章 奖金发放

第14条 发放时间

一般奖金发放时间均应在奖项及金额确定后的3个工作日内发放完毕，如遇特殊情况可待情况解除后再行发放。

第15条 发放方式

所有奖金均以现金形式发放到先进个人或集体负责人。

第5章 附则

第16条 本奖金管理制度原则上每年修订一次。

第17条 本制度经总经理审批核准后实施。

第18条本制度的最终解释权归人力资源部所有。

二、奖金评定管理制度

奖金评定管理制度

第1章 总则

第1条 目的

为了弘扬无私奉献、爱岗敬业的精神，引导正确的价值取向，激励广大员工加倍努力地工作，特制定本制度。

第2条 适用范围

本制度适用于公司各项奖金评定工作的管理。

第3条 职责

公司各部门因管理需要，所设奖金的项目和周期不统一，为确保奖金评定工作的顺利进行，并保证评定标准的一致性，公司决定成立奖金评定委员会，负责各项与奖金评定相关的管理工作。

1．委员会主任设一名：由人力资源部薪酬主管担任。

2．委员设委员三名：由人事专员担任。

第2章 奖励办法评定

第4条 奖励办法上报期限

各部门可按自身管理需要合理设置奖励办法，但应视奖励评定期间的长短等及时将奖励办法上报评定委员会。

1．年度奖励办法，应于每个工作年度的 月 日之前上报。

2．季度奖励办法（包括半年度），应于每个季度开始前 个工作日前上报。

3．月度奖励办法，应于每个月开始前 个工作日前上报。

第5条 奖励办法评定原则

评定委员会负责对各部门上报的奖励办法进行评定，具体评定原则如下。

1．与公司既定的奖励办法不冲突、不重复。

2．能够起到激励先进、鼓励后进的作用。

3．奖励办法可量化、可操作。

4．奖励额度适当。

5．奖励办法与公司各项管理制度不抵触。

第6条 奖励办法执行

各部门的奖励办法经评定通过后，于每个奖励评定期间的期初进行公布并开始执行，如评定未获通过，则不得执行。

第3章 奖金评定过程

第7条 申报

1．评定委员会及时在公示栏发出评奖申报通知，符合奖励条件的个人或集体可在申报期内向所在部门的负责人提出评奖申请，若申报集体为跨部门的，则由负责人直接向评定委员会提交申请。

2．部门负责人对申请人的资格进行初步审核，确认无误后将评奖申请提交评定委员会。

第8条 评定

评定委员会以公司奖金管理规定为准则，根据各自奖项的评奖办法对申报人的资格进行审查。凡申报人具有以下情节之一者，除依照公司管理规定进行处罚外，还应取消其六个月内资格获得任何奖金的资格。

1．工作不力者或不能胜任本职工作者。

2．有赌博、斗殴、诈骗、偷窃、经手钱财不清或拖欠他人钱财不偿还行为者。

3．在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及损害公司声誉或利益者。

4．在言论或行为上对公司、公司负责人及公司同事不利、不忠实者。

5．经办公文或工作时因积压公文而损及公司或其他人利益者。

6．利用工作之便谋取私利者。

7．公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，对公司财产或人员未能及时加以抢救者。

8．其它造成恶劣影响的品行问题者。

第9条 奖金金额批准

评定委员会确认申报人确有获奖资格后根据奖励办法确定获奖金额，并上报总经理审批。

第10条 奖金发放

奖金发放的时间及方式按“企业奖金发放管理制度”执行。

第4章 附则

第11条 本制度由人力资源部制定，解释权归人力资源部所有。

第12条本制度经总经理审批通过后，自发布之日起执行。

三、奖金奖励管理办法

奖金奖励管理办法

第1章 总则

第1条 目的

为更好的达成公司经营目标，提高员工工作积极性，依据相关政策，特制定本制度。

第2条 适用范围

本办法适用于生产部员工的奖金奖励管理工作。

第3条 奖金奖励种类

生产部奖金奖励种类包括绩效奖金、全勤奖、年终奖、优秀员工奖、创造奖、功绩奖等类型。

第2章 绩效奖金

第4条 设置目的

为鼓励员工更好的工作，创造出更优异的成绩，特设立绩效奖金，于每季度核定一次，定期发放。

第5条 绩效奖金适用范围

绩效奖金适用于本公司全体员工，但试用期人员及考核其内给予记过的人员除外。

第6条 绩效奖金的类别及奖金计发标准

1．生产绩效奖金，发放对象为生产部人员，根据每季度生产任务的完成情况来计发其奖金，具体核算标准见下表。

生产绩效奖金核算标准表

2．工作绩效奖金：发放对象为生产部从事辅助性工作的办公人员。由生产部经理每季度最后一个月根据员工的工作表现（包括工作成绩、工作效率、工作态度、敬业精神等内容）所进行的考核，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如下表所示。

工作绩效奖金核发标准表

第3章 年终奖金

第7条 设置目的

年终奖是公司为感谢员工的辛勤劳动，根据公司年度经营状况及员工的实际的工作表现于年底发放给员工的奖金。

第8条 发放范围

公司年终奖适用于公司全体正式员工，但下列人员不包括在内。

1．中途离职者。

2．停薪留职者。

3．在过去一年中长期休假者（休假时间超过一年所有工作日的 %）

第9条 发放标准

1．管理层员工，根据工作任务完成情况而定，具体标准参照绩效考核实施办法予以计发。

2．一般工作人员，年终奖金为员工一个月的工资。

第4条 全勤奖

第10条 奖项设置

1．凡本公司连续1年未缺勤的员工经审查后授予年度全勤奖。

2．连续一月度未缺勤的员工经审查后可授予月度全勤奖。

第11条 月度全勤奖

公司为鼓励员工出勤，减少员工请假，特设立此奖金项目。

1．奖金数额 元。

2．奖励周期：月度。

3．发放标准：当月全勤者，计发全额奖金；当月请一次及以上事假者，不计发全勤奖；当月请病假者，酌情扣除月度全勤奖的20%～40%。

第12条 年度全勤奖

年度全勤奖为员工1个月的工资，发放给年度内没有请事假（年假除外），并且病假天数不超过 天的员工。

第5章 优秀员工奖

第13条 奖项设置

公司设置优秀员工奖，以奖励工作业绩突出的员工，一般情况下以年度（或季度）为单位进行奖励。

第14条 具体操作办法

1．部门主管人员根据员工实际工作表现，挑选一至两名工作表现优异的员工，报人力资源部审核。

2．人力资源部审批通过后，在年会上或其他公司性会议上为优秀员工颁发奖状或奖金。

第6章 其他奖项

第15条 年资奖

公司员工服务年满10年、20年或30年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务十年奖、服务二十年奖、服务三十年奖

第16条 创造奖

本公司员工符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予创造奖。

1．设计新产品对本公司有特殊贡献者.

2．提出有益于业务的发展、节省公司经费、经营合理化等方面的建议，对公司提升效率和经营水平做出贡献者。

3．在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者。

第17条 功绩奖

员工做出以下对本公司具有显著贡献的特殊行为，即可为其颁发功绩奖，奖金或奖品数额和形式，根据贡献大小确定。

1．对提高本公司的声誉有特殊功绩。

2．遇到非常事变如灾害事故等，能临机应变采取得当措施。

3．敢冒风险救护公司财产及人员脱离危难。

4．具有优秀品德可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。

第7章 附则

第18条 本制度经总经理核准后实施。

第19条本制度的解释权归人力资源部所有。